拉图书

星际纪元 2192 年盛夏，星际连锁餐饮集团 “星味集团” 陷入 “股权激励困局”—— 为留住核心人才、激发员工动力，集团 3 年前推出 “传统股权激励计划”，以 “年度营收增长率” 为核心考核指标，向高管、店长等核心岗位员工授予 2000 万股限制性股票，约定 “营收年增长超 10% 即可解锁股权”。然而，激励效果却与预期背道而驰：一方面，员工为达成短期营收目标，不惜采取 “过度促销”“降低食材品质” 等激进手段，导致集团客单价同比下降 15%，客户投诉量增长 80%，长期品牌形象受损；另一方面，核心技术团队（如菜品研发、供应链优化团队）因 “技术创新无法直接体现在营收增长”，始终无法解锁股权，近 1 年已有 5 名核心研发人员因 “看不到激励希望” 离职，导致集团新品研发周期从 6 个月延长至 14 个月，逐渐失去市场竞争力。数据显示，集团股权激励解锁率虽达 85%，但员工满意度仅 30%，核心人才流失率同比上升 45%，股权激励沦为 “为解锁而解锁” 的形式主义，企业陷入 “短期业绩虚高、长期发展乏力” 的恶性循环。 “这哪是股权激励，简直是用短...